美团骑手收入能过万

美团骑手收入能过万

2025年，外地生活风起云涌。美团不但业绩仍旧能打，还打响了“反内卷”的发令枪。

5月26日，关于外卖江湖再次燃起的战火，美团CEO王兴在财报电话会上体现，市场竞争有助于增进行业生长，尤其有助于以闪购为代表的即时零售加速生长，但低质低价的“内卷式”竞争恒久来看不可连续。他同时强调，竞争最终照旧要回归商艺。久远来看，与其内卷，不如让商户、骑手、消费者多方受益，形成正向循环。

01、866亿营收，美团还在快跑

2025年第一季度，美团交出了一份亮眼的结果单。各项业务稳健生长，实现865.57亿元营收，同比增长18%。

具体来看，美团的主营业务包括焦点外地商业和新业务两大板块。其中，美团的焦点外地商业实现643亿元营收，同比增长17.8%；新业务同比继续减亏。

虽然外卖平台硝烟四起，但美团仍旧坚持“特立独行”，并没有贸然跟进平台间的补贴大战。美团在财报中体现，外卖业务坚持了稳健增长。精细化的运营战略、供应侧的立异，成为美团提升用户黏性和购置频次的利器。

供应侧方面，美团在餐饮外卖中推出的“拼好饭”“神枪手”等立异产品仍在继续迭代，用以满足消费者对差别价格带高性价比产品的需求。别的，美团为连锁餐饮品牌提供的“品牌卫星店”模式，在这一季度也进展显著。截至报告期末，美团已助力480多个品牌开出3000家高品质品牌卫星店。

在即时配送从以前的外卖延伸至“送万物”时，美团闪购成为美团抵家业务中的一大增量。美团在财报中披露的数据显示，截至3月底，美团闪购累计交易用户数已超5亿，其中以90后的年轻消费者为主。目今，美团非餐饮品类即时零售日单量已突破1800万单。仅2月14日“情人节”当天，美团闪购的日订单量就同比增长接近一倍。

美团去年推行的“神会员”体系，将原来外卖的神券体系向到店业务延伸。2025年，美团会员体系进一步升级，首次将吃、住、行、游、娱、购、医等全生活场景业务整合进一套会员体系中。据了解，目前已接入的主要权益包括“神券”权益、酒店权益、出行权益、生活权益等，更多类别的新权益正在陆续接入中。

会员体系升级等带来的效应也在配送效劳中显现。美团体现，配送效劳收入的增长主要来源于即时配送交易笔数的增加，以及美团会员新体系推出后，配送效劳中被扣除的补贴减少。

随着效劳消费增长加速，第一季度美团到店业务连续拓展供应，年活跃商户数同比增长超25%。

新业务方面则在第一季度为美团孝敬了222亿元的营收，亏损同比收窄至23亿元。

在本钱控制方面，美团也取得了不错的体现。虽然行业竞争猛烈，但美团的销售和研发用度在营收中的占比却在下降。公司经营利润率也同比提升3.2个百分点至21.0%。

强劲的现金流则是美团本季度财报中另一大亮眼的保存。截至第一季度末，美团账上拥有现金及现金等价物1150亿元，较上年同期大幅增长62%；单季度增加净额抵达444亿元。

02、不做无谓的低效内卷

业绩体现之外，投资者关注的另一个重点，是行业竞争。电话会上，剖析师抛出的第一个问题，就围绕此展开。

对此，王兴并不讳言，称美团已做好迎接竞争的准备。与此同时，王兴也体现，竞争最终需要回归商艺，低价低质的“内卷式”竞争并不具备可连续性。

其言外之意，美团积极“应战”，是为了维护市园职位，以及满足消费者的需求。但着眼久远，美团想做的，是为包括商户、骑手、消费者在内的所有利益相关方“创立实际价值”，从而实现可连续增长。

美团强调生态共赢，由其商业模式决定。作为链接商家、骑手、消费者的平台，美团需要构建起稳定的生态系统，包管各方利益，以此形成需求、供应的正向循环和增长。如今回过头看，美团在这条路上已经做出一定效果。

宣布业绩的同时，美团同步披露了骑手的收入情况：2025年第一季度，美团在全国规模内的高频骑手，月均收入在7230～10100元。在此基础上，技术更成熟、担负跑单任务的乐跑骑手收入更稳定可观，在北上广深等高线都会能抵达12593元。

这是美团连续第9个月对外披露骑手收入相关数据。此举一方面是为了接受民众监督，另一方面，也提供了一个窗口，让外界了解骑手为什么选择美团。

从数据上看，2025年第一季度，美团骑手收入环比增长明显。其中，一线都会高频骑手收入环比增长约12%，三、四、五线都会骑手收入环比增长超8.5%。对此，美团解释称，主要是平台订单增加，尤其是非餐饮类闪购订单消费需求旺盛，为骑手带来了更多配送收入。

收入之外，针对骑手群体的权益包管，因为切实关系到个体的宁静感、平台经济的可连续性，也一直备受关注。对此美团体现，已经围绕工伤包管和养老包管进行试点，之后会逐步推广。

工伤包管方面，美团从2022年7月开始试点“新职伤”，目前已经为7省市将近700万骑手缴纳15亿元保费，预计2026年底推广至全国。别的，2025年4月，美团推出了更切合骑手特性的养老包管补贴计划。据悉，该计划面向所有类型骑手开放，支持其自主选择在户籍地或就业地参�；癫�，且对跑单时长、单量都没有要求。计划先在南通、泉州试点，之后将逐步推向全国，预计笼罩超百万骑手。

面向商家，美团同样推出了一系列组合拳，不但真金白银直接补贴，还通过技术手段简化营销、净化营商情况。

具体而言，2024年底，美团宣布将投资10亿元，启动餐饮商家助力行动。资金将用于资助商家提质增效、升级产品、加速数字化进程等方面。据悉，各项现金已经在陆续打到商家账户的历程中，截至今年4月底，已笼罩超18万餐饮商家。

与此同时，为了帮商家降低营销本钱，2024年10月，美团宣布将对营销工具进行调解，包括流量推荐弱化营销运动因素，精简营销运动、增加营销支出管控工具，优化运动规则三个方面。背后的逻辑是，商家在营销端投入降低，用于产品和效劳的支出自然就多了。不但商家自身能多方位构筑护城河，消费者也随着受益。

相比起已有的投入和结果，更重要的是投资未来的决心。披露财报的同时，美团还宣布，未来三年将投入1000亿元，推动行业高质量生长。

业绩会上，被问及1000亿元的投入计划和节奏时，美团治理层体现，将围绕赋能商户、提升供应质量、继续推广“明厨亮灶”计划、刺激消费四个要害领域展开。很明显，其焦点主旨，仍然是打造多方共赢的生态，让商家、骑手、消费者受益。这是美团自身挣脱内卷，甚至推动行业反内卷的要害一役。

03、把眼光放久远

挣脱内卷的另一个行之有效的方法是去外洋，开拓新的增量市场。

近些年，Shein、Temu、腾讯、阿里，包括华为、蜜雪冰城、泡泡玛特等不少优质中国企业纷纷出海，把在海内市场积累的优质经验和产品能力，带到更大的国际舞台上去加入高水平竞争，这是企业脱离内卷的一种态度，也是勇于出海的企业家精神体现。美团同样如此。

早在2017年，王兴就提出未来竞争的三个层面——外洋市场、硬科技、与古板工业深度结合。今年2月的总监级别以上内部相同会上，王兴再次体现，未来除焦点外地商业以外，他作为公司CEO会越发关注食杂零售、国际化和科技这三个新偏向。

其中，外卖出海是国际化战略的重要组成部分。业绩电话会上，有剖析师问到外卖出海的最新进展，王兴回应称，Keeta（美团旗下外卖品牌）在两个新战场，都取得了良好的进展。例如，进入沙特阿拉伯半年多时间，Keeta已经笼罩了所有人口超100万的都会，未来计划继续拓展。

不久前，Keeta还官宣进入巴西。据悉，美团不但将在未来5年投资10亿美元，用于支持该项目，雷锋网报道称，Keeta卖力人仇广宇也将从沙特阿拉伯转到巴西办公。

美团外卖出海顺利推进，一方面，源于对目的地的仔细筛选评估。王兴介绍称，每进入一个新市场之前，美团都会剖析包括市场规模、增长潜力、市场结构、营商情况、监管框架在内的诸多因素。